Запам'ятовування:

сучасних концепцій і підходів до управління людськими ресурсами; принципів побудови структури служби управління персоналом у сучасних умовах; змісту реінжинірингу бізнес-процесів; сутності і складових процесу стратегічного управління людськими ресурсами; підходів до аналізу й оцінювання ефективності управління культурою організації; системи показників ефективності діяльності служби управління персоналом.

Розуміння:

особливостей діяльності сучасних кадрових служб українських підприємств; компетенцій фахівців з управління персоналом; змісту бізнес-процесів у управлінні персоналом; етапів та елементів аналізу управління людськими ресурсами організації; етапів та елементів процесу управління людськими ресурсами;

ролі соціально-психологічного клімату в управлінні людськими ресурсами; життєвого циклу організації як фактора управління персоналом; особливостей управління людськими ресурсами на різних стадіях життєвого циклу організації.

Застосування знань (вміння):

використовувати сучасні технології пошуку та відбору людських ресурсів;  застосувати методи рекрутменту; розробляти критеріїв оцінювання людських ресурсів; використовувати сучасні технології навчання і розвитку людських ресурсів;  управляти талантами в організації; планувати і організовувати професійно-кваліфікаційне просування керівників, професіоналів і фахівців.

Аналіз:

методів та інструментів бюджетування та контролю витрат на управління персоналом; організаційних та функціональних стратегій управління людськими ресурсами; напрямів оцінювання ефективності управління людськими ресурсами; основних процесів кадрової роботи, які охоплює інформаційна система управління людськими ресурсами в організації.

Оцінювання:

сучасних методів професійного пошуку і відбору людських ресурсів; сучасних технологій оцінювання людських ресурсів; чинників залучення і утримання талантів у компанії; якості Інформаційного забезпечення процесів управління людськими ресурсами у системі ресурсного забезпечення управління в організації.

Створення:

пропозицій щодо можливості підвищення ефективності роботи підприємств морського та внутрішнього водного транспорту з за рахунок підвищення якості управління людськими ресурсами на транспортних підприємствах.

Управління людськими ресурсами як об'єктивне соціальне явище, сфера наукового дослідження та професійної діяльності. Сучасні концепції і підходи до управління людськими ресурсами. Особливості діяльності сучасних кадрових служб українських підприємств. Принципи побудови структури служби управління персоналом у сучасних умовах. Компетенції фахівців з управління персоналом. Бюджетування та контроль витрат на управління персоналом. Взаємозв’язок стратегії розвитку організації та стратегії управління людськими ресурсами. Зміст бізнес-процесів у управлінні персоналом. Взаємозв’язок персонал-стратегії з корпоративною стратегією. Зміст реінжинірингу бізнес-процесів. Лідерство як фактор реалізації стратегії управлінні персоналом. Етапи та елементи аналізу управління людськими ресурсами організації. Етапи та елементи процесу управління людськими ресурсами. Сутність і складові процесу стратегічного управління людськими ресурсами. Структурний метод управління людськими ресурсами. Організаційні та функціональні стратегії управління людськими ресурсами. Підходи до аналізу й оцінювання ефективності управління культурою організації. Роль соціально-психологічного клімату в управлінні людськими ресурсами. Життєвий цикл організації як фактор управління персоналом.  Особливості управління людськими ресурсами на різних стадіях життєвого циклу організації. Напрями оцінювання ефективності управління людськими ресурсами. Система показників ефективності діяльності служби управління персоналом. Сучасні технології пошуку та відбору людських ресурсів.  Сучасні методи професійного пошуку і відбору людських ресурсів. Резюме у процесі первинного відбору персоналу. Рекрутмент та його методи. Ринок рекрутингових послуг в Україні. Сучасні технології оцінювання людських ресурсів. Вимоги, які висуваються до розроблення критеріїв оцінювання. Сучасні технології навчання і розвитку людських ресурсів.  Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності. Професійна кар'єра та кар'єра в організації. Планування і організація професійно-кваліфікаційного просування керівників, професіоналів і фахівців. Управління талантами в організації. Чинники залучення і утримання талантів у компанії. Інформаційне забезпечення процесів управління людськими ресурсами у системі ресурсного забезпечення управління в організації. Основні процеси кадрової роботи, які охоплює інформаційна система управління людськими ресурсами в організації.