Запам'ятовування:

сучасних концепцій і підходів до управління людськими ресурсами; принципів побудови структури служби управління персоналом у сучасних умовах; змісту реінжинірингу бізнес-процесів; сутності і складових процесу стратегічного управління людськими ресурсами; підходів до аналізу й оцінювання ефективності управління культурою організації; системи показників ефективності діяльності служби управління персоналом.

Розуміння:

особливостей діяльності сучасних кадрових служб українських підприємств; компетенцій фахівців з управління персоналом; змісту бізнес-процесів у управлінні персоналом; етапів та елементів аналізу управління людськими ресурсами організації; етапів та елементів процесу управління людськими ресурсами;

ролі соціально-психологічного клімату в управлінні людськими ресурсами; життєвого циклу організації як фактора управління персоналом; особливостей управління людськими ресурсами на різних стадіях життєвого циклу організації.

Застосування знань (вміння):

використовувати сучасні технології пошуку та відбору людських ресурсів;  застосувати методи рекрутменту; розробляти критеріїв оцінювання людських ресурсів; використовувати сучасні технології навчання і розвитку людських ресурсів;  управляти талантами в організації; планувати і організовувати професійно-кваліфікаційне просування керівників, професіоналів і фахівців.

Аналіз:

методів та інструментів бюджетування та контролю витрат на управління персоналом; організаційних та функціональних стратегій управління людськими ресурсами; напрямів оцінювання ефективності управління людськими ресурсами; основних процесів кадрової роботи, які охоплює інформаційна система управління людськими ресурсами в організації.

Оцінювання:

сучасних методів професійного пошуку і відбору людських ресурсів; сучасних технологій оцінювання людських ресурсів; чинників залучення і утримання талантів у компанії; якості Інформаційного забезпечення процесів управління людськими ресурсами у системі ресурсного забезпечення управління в організації.

Створення:

пропозицій щодо можливості підвищення ефективності роботи підприємств морського та внутрішнього водного транспорту з за рахунок підвищення якості управління людськими ресурсами на транспортних підприємствах.

Управління людськими ресурсами як соціальне явище, сфера науки та професійної діяльності. Сучасні концепції та підходи HR-менеджменту. Кадрові служби на підприємствах України: структура, функції, компетенції фахівців. Бюджетування та контроль витрат на управління персоналом. Взаємозв’язок стратегії організації та HR-стратегії. Аналіз та процес управління людськими ресурсами: етапи та елементи. Стратегічне управління людськими ресурсами. HR-менеджмент на різних стадіях життєвого циклу організації.  Оцінювання ефективності HR-системи та діяльності кадрових служб. Сучасні технології пошуку, відбору та оцінювання персоналу. Рекрутмент і ринок рекрутингових послуг в Україні. Технології навчання, розвитку та підвищення конкурентоспроможності персоналу.  Кар’єра в організації, планування професійного зростання.  Управління талантами: залучення та утримання. Інформаційне забезпечення HR-процесів.